| Актуальность исследования моделей управления персоналом |
|
Актуальность данной темы неоднократно подтверждалась в истории, в процессе экономического развития многих стран. Уже в 70 - годы после экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются: • расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля; • совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме; • развитие механизмов планирования карьеры и "пожизненной занятости" для ключевых работников; • широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы; • создание корпоративной культуры инновационного типа. Актуальность данной темы неоднократно подтверждалась в истории, в процессе экономического развития многих стран. Уже в 70 - годы после экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются: • расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля; • совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме; • развитие механизмов планирования карьеры и "пожизненной занятости" для ключевых работников; • широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы; • создание корпоративной культуры инновационного типа. Важно отметить, что в настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Анализ международного опыта управления выявляет регрессивные процессы, связанные, например, с массовым сокращением персонала. Считается, что такая "оптимизация штатов" позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки, повысить конкурентоспособность и увеличить прибыли. Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления. Задачи специалистов по управлению персоналом сложны, многообразны и в большинстве случаев нуждаются в творческом подходе к их решению. Ранее функциональные задачи служб управления персоналом еще не имели предметной определенности. В последние десятилетия службы многих зарубежных корпораций преобразуются в службы человеческих ресурсов. Управление и планирование ЧР на уровне фирм приобретает долговременный характер и становится одним из ведущих направлений стратегического управления корпорациями. |
| След. » |
|---|