| Задачи и цели исследования моделей управления персоналом |
|
Службы управления ЧР крупных организаций представляют собой довольно большие подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. К примеру, величина служб управления ЧР в Германии прямо зависит от общего числа служащих предприятия: на 130-150 работников — один сотрудник службы управления ЧР. Целью работы является попытка показать, что проблемы в экономике многих развитых стран, заставившие пересмотреть отношение к персоналу, дают о себе знать и в нашей стране. Огромный опыт и проделанная работа в этой области не могут не оказать неоценимую услугу и в наших реалиях. Мы можем и, несомненно, должны используя этот ценный ресурс, разработать приемлемые для наших условий модели управления персоналом в соответствии с уникальным менталитетом и экономическими условиями, и осознать, что необходимость в их использовании и внедрении на практике уже давно назрела. В связи с поставленной целью, основные задачи можно определить следующим образом: - определение основных современных концепций управления человеческими ресурсами - описание моделей управления персоналом, активно используемых в США - исследование Японского опыта и тех моделей управления персоналом, которые активно применяются в данной стране - сравнительный анализ американского и японского опыта в области управления человеческими ресурсами - выявление общих закономерностей, характерных особенностей и различий при сопоставлении основных принципов управления в Японии и США - разработка рекомендаций по использованию зарубежных технологий управления персоналом в Российских условиях. Предметом исследования являются современные зарубежные модели управления персоналом. В данной дипломной работе использовались такие методы исследования, как подбор и изучение литературы, метод анализа, сравнения, аналогии, моделирования и синтеза. |
| « Пред. | След. » |
|---|